ガートナー:革新と説明責任

不況にもかかわらず繁栄を望む組織は、正式なIT戦略を実行する必要があります。彼らがすでに始まっていなければ、彼らは早く動く必要があります。

今週はラスベガスで開催されたGartnerのSymposiumとIT Expoから出てくる重要なメッセージでした。

アナリストは、すべての企業にとって唯一の方法はイノベーションによるものであり、その一部は、正しい結果を達成するためのツールとしてテクノロジを使用したイノベーションを開発する正式な戦略だと考えています。

ガートナー副社長のジャッキー・フェン氏は、「新興テクノロジーの統合は、ビジネスの革新の重要な源泉である」と語った。

「イノベーションイニシアチブは、IT組織の新興テクノロジーグループ(ETG)などの企業や研究分野から得られたアイデアから生まれる可能性があります」とFenn氏は述べています。 Fenn氏は、アイデアの両方のチャネルを活用し、ビジネス目標、ビジネスプロジェクト、新興テクノロジープランニングの間の明確なリンクを立てるべきである」と語った.Fenn氏は、ビジネス全体の個人グループである組織新興テクノロジーグループ(ETG)有望な新しいアイデアを特定するのに役立つようにまとめました。これらのアイデアは、製品やビジネス戦略に展開することができます。 HPやシスコのような多くのIT企業は、ETGが研究を推進するのを手伝っています。

ETGは新興のトレンドやテクノロジーの戦略を提供する責任を負っていますが、拡張されたチームはバックグラウンド、現在の役割や責任、ビジネスやITの方向性、世代間の知識の多様性が必要です。

おそらく、ここで重要なメッセージの1つはアカウンタビリティです。誰が責任を負いましたか?

アイデアを考え、開発し、実装するためのアカウンタビリティを開発することは重要でした。説明責任はITだけに依ることが多すぎることが多すぎるため、ビジネスの一部であるべきと考えていました。

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しかし、ガートナーの調査によると、「少数の組織だけがビジネスユニットに直接アカウンタビリティを導入し始めている」。全体として、ガートナーは、最大規模の組織(グローバル1000の企業)の2/3(66%)が、2010年までにフォーム技術革新プロセスを導入すると考えています。

これは、将来の革新的企業への道が長くて難しいことを約束することを示唆しています。しかし、Googleのような例からわかるように、一部の企業ではそれがずっと簡単です。

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