スタートアップをすることは非常に寂しいことです:GoogleのキャンパスとTech Cityのティック

Eze Vidraは、ロンドンのTech CityのスタートアップのためのGoogleの共同作業棟であるCampusの頭です。この建物は2012年4月にオープンし、起業家の仕事やイベントスペース、Googleエンジニアのメンタリングへのアクセスを提供しています。

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キャンパスの背後にある考え方は何ですか?

ヴィドラ:不動産とソフトウェアの間に同等のものがあった場合、キャンパスはオープンソースの建物です。これは、スタートアップ、アクセラレータ、または投資家としての複数の方法があり、プラグインして相互作用する方法を決定する、スタートアップのためのプラットフォームです。起業家にとっても、私にとってもコミュニティにとっても、情熱の場です。

Tech Cityのようなスタートアップシーンを作るには?

スタートアップハブを成功させる3つのことがあります。 1つはコミュニティです。スタートアップを起動するときには、コミュニティに囲まれている必要があります。スタートアップを行うことは非常に孤独なことです。周りの人から何をすべきか、何をしないことを学ぶことができます。感情的なサポートが必要です。

第二に、数字が必要であり、ネットワークの密度が必要です。スタートアップは、成長するように設計された組織、生物です。スタートアップがうまくいけば、数ヶ月ごとにサイズが倍増し、お金を稼ぐとさらに加速します。スタートアップにはより多くのユーザー、より多くのパートナー、多くのバッカーや共同創業者、開発者が必要なため、ネットワークの密度は非常に重要です。

第3は、意外なことであり、時にはそれがコミュニティや数字の要素なので、数字が強くなり、コミュニティがより緊密になり、より多くのセレンディピティが生まれるので、共同設立者にぶつかり、投資家を見つけたり、あなたのスタートアップとの違い。シリコンバレーやテルアビブのような場所で見ることができるものです。ストーリーを群衆に投じると、起業家にぶつかるチャンスがあります。

それはロンドンでは当てはまりませんでしたが、今は変化していると思います。キャンパス運営の初年度には、850以上のイベントを開催し、6万人以上がキャンパスに集まりました。これらはスタートアップイベントのみです。地下にはカフェがあり、誰でも無料でカフェで働くことができます。カフェで働くには1万5000人の人がサインアップされています。

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なぜ今までロンドンには生態系が存在しなかったのでしょうか?何が変わったのですか?

10年前のニューヨークでは、財政に恵まれなかった人は、第二級の市民だったのです。そして、スタートアップのコミュニティとビッグネームになるいくつかの企業が始まった。サンフランシスコではいつもこの集中力がありました。あなたがスタートアップであれば、その場所になっていたはずです。

ウェブサイトとelaptopcomputer.comは、サービスとしてのインフラストラクチャーがビジネスに不可欠なメリットを提供していると同時に、その注意点も備えているという点で特別な特徴を生み出しています。オリジナルの調査、アドバイス、ケーススタディ、無料の電子ブックがあります。

ロンドンは、多くのブランドと顧客を抱える大規模なメディアと金融センターであるニューヨークに匹敵しますが、ニューヨークが今日の段階に到達するまでにかかる時間は、ニューヨークがそこに到達するよりもはるかに早いです。

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10年前と比較してスタートアップを作成するコストが減少しているため、West CoastのベンチャーVCが企業を立ち上げる許可をもはや必要としません。高価な機械、高価なオフィススペースを必要としません。

クラウドやオープンソースのプラットフォームのようなプラットフォームは、参入障壁を減らし、スタートアップを非常に迅速に開始できるようにし、そのすべてがより多くの企業の創造を助け、世界中のスタートアップクラスタを刺激するのに役立ちます。ヨーロッパでは、おそらくロンドン最大のスタートアップクラスターであり、多くのヨーロッパ大陸の新興企業は、クライアントを見つけることができ、投資を増やすことができる場所であることを知っているため、ここに来ます。

テクノロジーの新興企業がロンドンで少額の資金を調達するのは簡単だと言われていますが、大規模になると難しくなります。

資本の第一段階を上げる方がはるかに簡単で、資本の後半を引き上げる方が簡単です。しかし、私はそれが変化していると思います。私は、ロンドンを打ち負かすのではなく、何が起こっているのかを見なければならないと考えています。このような圧力を緩和することがいくつか起こっているので、会社は、流動性を創出するために会社のより小さな割合を取る。

英国にはいくつかの大型ファンドがあり、ポートフォリオやファンドを加えた数十億ドルもあり、彼らはより大きなラウンドに多く集中する傾向があるように、ファンドのリターンを示す必要があります。それは起こりますが、すべての企業がそこに行くことはできません.50百万ポンドの出資をするためには、ある程度の可能性や約束が必要です。

[2つの溝]があります。 1つは、あなたが種子や天使のお金を調達した後です – そのラウンドになるのは難しいです。そして、多くの企業が西海岸に移動するときに、彼らがより容易に探している評価を得ることができるので、Aの後に何が起こるかがあります。

キャンパスの成功はどのように見えますか?

キャンパスはわずか1年ほどで変化しており、最初の1年間は大きな成功を収めました。私たちはまだ成長しています。 Googleにとっては非営利活動です。企業家が規模を増やすのを助けることが成功につながります。

キャンパスには毎日100を超えるスタートアップ企業があり、初年度には1,000人以上のスタートアップを指導し、共働き、イベント、アクセラレータを支援しました。 Googleでは毎週金曜日に10時から12時までのスタートアップを指導し、さまざまなトピックのカフェで週間営業時間帯プログラムを開催しています。

これはGoogleがこのようなことをした初めてのことです – 最近までキャンパスロンドンが唯一でしたが、数ヶ月前にキャンパステルアビブを開始しましたが、キャンパスを持たない他のスタートアップエコシステムもたくさんありますキャンパスで何ができるのかを知ることができるので、これらの人々とつながりたいので、すべてのイベントスペースにハングアウト機器を設置しました。

[Googleの創業者] Sergey [Brin]とLarry [Page]はガレージで始めました。ガレージに2人の起業家がいました。今日、このようなガレージがあります。この種類のガレージはCampusと呼ばれています。 DNA。このスタートアップの考え方は、典型的なスタートアップよりもはるかに大きいものの、創業者主導のスタートアップであり、それはメンターやボランティアであろうとも、Google社員が自らキャンパスに関わっていることを自慢していることです。

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参考文献